Porterova hypotéza: Porovnání verzí
(Nová stránka: Michael E. Porter, americký ekonom působící na Harvardské univerzitě, a Claas van der Linde, působí na Univerzitě St. Gallen ve Švýcarsku, formuloval v roce 1995 hypotézu...) |
Bez shrnutí editace |
||
| Řádek 8: | Řádek 8: | ||
Všimněme se, že šetrné chování k životnímu prostředí podporuje všechny zdroje dlouhodobé konkurenční výhody: materiálová a energetická účinnost přináší snižování nákladů, direnciace výrobku nebo služby od podobných produktů a služeb na trhu může být založena na jeho environmentálním image a s rostoucím počtem náročných spotřebitelů, pokud se týká kvalitních a k životnímu prostředí šetrných výrobků a služeb (ekoznačky, ekologicky šetrný výrobek/služba, atp.), je možné se zaměřit právě na tuto skupinu (segment trhu, cílená strategie). | Všimněme se, že šetrné chování k životnímu prostředí podporuje všechny zdroje dlouhodobé konkurenční výhody: materiálová a energetická účinnost přináší snižování nákladů, direnciace výrobku nebo služby od podobných produktů a služeb na trhu může být založena na jeho environmentálním image a s rostoucím počtem náročných spotřebitelů, pokud se týká kvalitních a k životnímu prostředí šetrných výrobků a služeb (ekoznačky, ekologicky šetrný výrobek/služba, atp.), je možné se zaměřit právě na tuto skupinu (segment trhu, cílená strategie). | ||
[[Kategorie:Ekonomické pojmy]] | |||
[[Kategorie:Ekonomie]] | |||
Verze z 22. 2. 2008, 12:03
Michael E. Porter, americký ekonom působící na Harvardské univerzitě, a Claas van der Linde, působí na Univerzitě St. Gallen ve Švýcarsku, formuloval v roce 1995 hypotézu, která se týká vztahu mezi ekonomickou výkonností a ochranou životního prostředí. Týká se především strategického řízení, strategického plánování a konkurenčních výhod z hlediska konkrétních aktérů trhu – podniků.
Hypotéza vychází z toho, že (v oblasti marketingu ) je základem nadprůměrného výkonu podniku dlouhodobě udržitelná konkurenční výhoda. Ta může podle něj být založena na jednom ze třech zdrojů (Porterovy obecné strategie):
- Strategie vedoucího postavení nízkých nákladů (Cost leadership)
- Diferenciační strategie (Product differentiation)
- Cílená strategie (Market segmentation, focus strategy)
Všimněme se, že šetrné chování k životnímu prostředí podporuje všechny zdroje dlouhodobé konkurenční výhody: materiálová a energetická účinnost přináší snižování nákladů, direnciace výrobku nebo služby od podobných produktů a služeb na trhu může být založena na jeho environmentálním image a s rostoucím počtem náročných spotřebitelů, pokud se týká kvalitních a k životnímu prostředí šetrných výrobků a služeb (ekoznačky, ekologicky šetrný výrobek/služba, atp.), je možné se zaměřit právě na tuto skupinu (segment trhu, cílená strategie).